现代企业的普通员工能面对的其实是一种分割式的工作方式，老板们为了便于管理，把企业拆解成生产、销售、行政、研发、财务、售后等多个部门，每个部门独立发展和核算，这样也会让每个部门之间的相互沟通存在一些人为的障碍。
企业做为一个由许多人组成的机器来说，是需要由系统性的管理才能正常运转的。这个系统性的管理也是弘梦哥在日常生活中反复强调的，而有些创业者根本不了解系统性思维对企业良好运转的影响，一直埋头苦干，去解决各种各样的能提前避免的问题，导致自己精力、财力的浪费情况鲜有发生。
举个生产型企业的例子：
在生产的过程中，本应是一个紧密相关的整体因为管理需要被分割成品控、采购、技术、流程、策略等多个版块；管理成本的采购部门毫不关心品质；领导者经常在会议室里讨论企业未来的发展策略。而忽略了基层员工的心声；技术部门为了完成技术参数单纯的从技术出发，而不管市场的真实需求；整个生产流程在管理部门的管理下，各个部门相互攻击推诿扯皮。
咱们作为创业者也知道规划的初期时为了各司其职，而后遗症却使企业的很多人都失去了关心整体的能力。
而有的创业者给员工的分工特别的细致，结果呢？就是员工努力工作，公司利润低下。
普通员工不了解整个组织到底是怎么运作的，不了解企业的目标，找不准自己的位置，也让顶部的管理者愈发头疼，企业的经营愈发困难。
看了上面的例子，相信你已经知道系统性思考的重要意义，或者你本就知道系统性思维对创业的影响，但不知道如何下手。
其实在整个的创业规划中，弘梦哥是非常重视系统性思维的。未来弘梦哥也会专门针对系统性思维输出一些资料，帮助更多的创业者，认识系统性思维、使用系统性思维为咱们的创业成就添砖加瓦。弘梦哥有一个梦想，就是能和广大的创业者一起前行，大家一起分享创业的心得，分享前沿的项目，分享成功的喜悦，分享偶尔的失落，所以搭建弘梦学苑的博客，输出自己的心得和技能，也希望能有更多的创业者能和弘梦哥一起前行，共创辉煌，弘大自己的梦！
和弘梦哥一起仔细审视那些平常咱们习以为常的经营方式，拉高、拉长我们的视野，去复盘整个企业运转的每个细节步骤，优化细节。改变普通员工做事情的方法很难，但改变普通员工看事情的角度还是比较容易的。
作为创业者，我们需要重新去看待我们的环境，以整体而不是以偏概全的角度去思考我们创业过程中遇到的复杂问题。
我们需要一个类似监控的工具，用旁观者的角度去观察我们的创业，打破我们多年固化的思考方式；创业是一系列复杂的结构组合，事件和事件之间有严密关联，如果我们不能用系统性思维去面对创业，那么我们做出一些错误的决定也就再正常不过了。培养自己的系统性思维，提高我们眼界，扩大我们的创业战果！加油，与弘梦哥一道，我们共同成长。
