年过中秋月过半，时间真的是太快了。
理想很丰满，现实却太骨感。
八月十五的假期也过完了，还记得2022年初定下的目标吗？完成了几个了？
弘梦哥看了一下自己202年的计划，完成度低的可怜……
好了，不走悲观陈述了，弘梦哥和弘梦联盟-负债上岸群的伙伴们聊点正事。
弘梦哥家里有两男孩儿，大宝六岁小宝两岁，十五假期在家带娃，也没别的地方去，和大宝沟通后就去动物园看动物了，假期人多，心里是有预期的，和俩孩子一沟通就愉快的到动物园看动物去了。
二宝一路其实是在睡觉，都是我抱着，就在我们带着大宝快走完的时候才醒，所以昨天没照几张他们兄弟合影的照片。
上次去动物园还是一年前，当时是周末人不算太多，这次正好是假期，人比之前多了一些。
郑州动物园门票是30元每人，这个价位很亲民了，里面也不会提供热水什么的，有许多的商贩和自动售货机。
这次去，还发现比之前去多了一个新的收费项目，就是买饲料可以喂动物。
看着园里那么多带孩子的家长，陪着孩子游走在各个区域，兴高采烈的。
可能大家都会说，赚孩子钱和女人钱是现在最好赚的生意了。
你很难相像到这个场景是大家包括弘梦哥所说的，经济形势不好吧！
其实从逛动物园这个事情，弘梦哥是想和弘梦联盟-负债上岸群的朋友们讨论一下生意的模式，希望能对有些正在做生意的创业者有所帮助。
咱们就来说动物园这个生意吧。
门票是什么？
是引流产品，说白了就是让大家觉得你的产品很划算，吸引消费者到你的地盘来玩的。
你说动物园真的是靠这30元来盈利的吗？估计在非节假日，单靠门票钱连动物的口粮钱都不够吧。
如果动物园门票定到300元，不用弘梦哥说，大家就能想象到园里是什么场景，门可罗雀应该不会太夸张吧。
那么他们的赢利点在哪里呢？
咱们不聊他们属于国有企业这个性质有财政拨款以及他们地处市中心的地皮价值。只是站在市场化的角度思考赢利点，像里面的纪念品，商铺租金，自动售货机，喂养动物，划船，餐饮的收入这些才是他们市场化运作的赢利点。
先靠引流产品，让目标客户进来，进来后再筛选延申多种类的收费项目，达到盈利的目地。
最后，弘梦哥给弘梦联盟-负债上岸群的朋友们留个思考题：让父母带着孩子来动物园和让父母在动物园里花30元喂养一下猴子，这两个消费哪个更容易些？
出来动物园的时候遇到河南电视台的采访，大宝上去背了首诗，回去路上还是很开心的。
